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近日，The Athletic发表了专题文章，深入探讨了现代足球俱乐部中“经理”与“主教练”两个头衔之间的微妙区别与深层含义。文章以鲁本-阿莫林在曼联的短暂任期及其因头衔之争迅速离职的事件为引，揭示了职称背后所代表的权力范围、职责划分乃至个人权威的深刻演变。通过回溯历史趋势、分析当下英超格局，并援引阿尔特塔、埃梅里、波切蒂诺等知名教头的案例，文章阐述了在足球管理日益专业化、权力结构趋向分散的今天，一个头衔的变更远非文字游戏，而是俱乐部管理模式、权力平衡以及教练自身定位的清晰映照，由于文章较长，本文为文章的第二部分。

当迈克-里格四年前接受The Athletic采访，听到当时英超11位“经理”的名单时，他提出了警告。

“你需要深入了解经理在那里究竟要做什么，”里格说道，他曾在伯恩利担任技术总监，之后在富勒姆、女王公园巡游者和曼城担任类似职务，“因为草莓芭乐视频最终可能会陷入对头衔语义的纠结，而不是厘清实际的职责。他们可能称他为经理，因为英国人迷恋‘草莓芭乐视频需要经理！’这种观念。”

“在德国，他们被称为‘训练员’。在欧洲其他地区，他们被称为教练——这就是他们希望这些人做的事：进来，发挥球队的最佳水平：在场上训练。”

“但历史地看，这里发生的情况是，草莓芭乐视频成长在一个‘经理’的世界里，这个角色深受媒体和球迷的尊敬与喜爱。草莓芭乐视频几乎一直迫切地需要这种个人英雄式的领导者——一个能解决所有问题的人。”

尽管这种说法在一定程度上仍然存在，但由于现代足球的多层次性质，经理如今几乎不可能从上到下地运营一家英超俱乐部。然而，这并不能阻止一些人去尝试。

“我曾与一些人共事，他们说，‘不，不，不，我不想担心俱乐部的所有其他事情，青训、招募——我只想负责与一线队合作并发挥其最佳水平’，”里格补充道，“我也遇到过相反的情况，他们进来说，‘我想成为俱乐部的经理，掌控一切’，而这变成了关于权力和控制的对话。但这并非关乎权力与控制——这是关于为俱乐部做最好的事。”

现在清楚的是，老板、主席和体育总监期望经理或主教练（在这一点上头衔无关紧要）每天都能出现在训练场上，而不是将训练课程主要交给幕后团队。

如果说角色在这方面已经演变，那么一些旧习惯仍难以改变。英格兰仍有一些老板和主席，他们继续赋予“经理”头衔以重大意义，仅此一点就不会考虑任命一位“主教练”。至于经理是否对转会、合同重谈或除训练和挑选一线队之外的任何事务拥有很少或根本没有控制权，则无关紧要。

一家英超俱乐部的高级人士谈到，传统（无论是从更广泛的角度还是从俱乐部的角度来看）在这种思维中扮演了重要角色，同时也认为“经理”头衔将赋予在职者更多权威。他还指出，日常管理球员与在训练场上指导他们同样重要。此外，还需要管理其他工作人员——而不仅仅是经理的核心圈子。

对于足球界内外的其他人，尤其是那些确切知道过去这份工作包含什么内容的人来说，如今很难不对“经理”这个词持怀疑态度。

“经理是那种几乎参与俱乐部一切事务的人。那种情况现在已经结束了，”卢顿、热刺、莱斯特城和谢周三的前经理戴维-普利特在2022年告诉The Athletic。

“我在卢顿镇是经理，百分百是。我在卢顿什么都做，那是一家小俱乐部，我认识每个人。他们依赖我。他们对我也很好。但我认为现在已经没有‘经理’了，不是吗？”

英超的几位西班牙人可能对此有话要说。

2020年9月，阿森纳发布了一篇报道及随附的视频采访，解释为何阿尔特塔的头衔从“主教练”变为“一线队经理”。阿尔特塔的前任埃梅里最初被任命为“主教练”——这是在经理温格离任后，时任首席执行官伊万-加齐迪斯继续推动俱乐部向更欧陆化结构转变的一部分。但阿森纳即将回归他们熟悉的模式。

在赞扬阿尔特塔引导俱乐部度过“可能是阿森纳历史上最具挑战性的九个月”后，时任首席执行官维奈-文卡特山（现任热刺CEO）表示，这位西班牙人“从他踏进门的那一刻起，所做的就远不止是草莓芭乐视频的主教练”。

因此，阿尔特塔将被称为经理。“这是对他所做工作的认可，也是草莓芭乐视频对他能力的看法。他在执教一线队方面做得非常出色，这是他的首要职责，但他能带来的远不止这些，这就是草莓芭乐视频做出这一改变的原因，以认可他的能力以及他已经完成的工作。”

文卡特山接着解释了阿尔特塔将如何与当时的俱乐部技术总监埃杜合作，管理阿森纳足球运营的其他领域，包括分析、球员交易、高水平表现和医疗。

这是一个有趣的发展，尤其是因为人们日益认识到阿尔特塔拥有与其头衔相匹配的权力和自主权。据了解，阿森纳内外的一些高层人士对此感到惊讶，并且在某些情况下，对阿尔特塔承担这种可能给他带来不必要压力的全方位角色持重大保留意见。然而，据了解，阿尔特塔本人对这个机会充满热情。

巧合的是，埃梅里在类似情况下于维拉公园建立了自己的权力基础。他于2022年被任命为主教练，2024年头衔改为经理，这反映了他被赋予的按照自己意愿重组和塑造俱乐部的权力，以及他给老板留下深刻印象并建立良好关系的方式。

此后，埃梅里在维拉的影响力持续增长，以至于他的职位感觉像是回到了经理作为标志性人物的时代。凭借根据需要在整个足球部门做出改变和决策的能力，埃梅里被视为维拉的“造王者”。

然而，适用于阿尔特塔在阿森纳或埃梅里在维拉的模式，并不一定适用于其他地方的所有经理和老板，甚至可能对他们没有吸引力。里格指出，足球运作方式很少有一刀切的模式，这在头衔问题上尤其如此，头衔可能仅仅是门上的几个字母。

事实上，完全可能出现这种情况：一家英超俱乐部的主教练可能比另一家俱乐部的经理拥有更多的控制权和权力。

“百分之百是这样，”里格说，“这完全取决于老板们想要什么，以及对此目的是否清晰。细节决定成败。”

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