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圣诞节因为有各种事情，纽卡、维拉、伯恩茅斯三场复盘没及时写，但没想到就直接快进到马雷斯卡和高层矛盾重重，直接下课了。马雷斯卡的确有不少问题，但以当下这个足球环境来说，打个70-80分没什么问题。特别是如果在当下这个节点下课，那直接责任是切尔西的高层。管理的混乱才是在这个节点下课的主因。

突然下课，问题在时间点

按照Matt Law的说法，马雷斯卡其实是在踢埃弗顿前后就和高层出现了重大问题。这就是事情吊诡的地方。因为实际上距离大胜巴萨，十人逼平阿森纳，也就相差10天左右。仅仅输给利兹联、亚特兰大，按说不至于到崩盘的地步。哪怕时至今日，距离前四也不过2分而已。斯洛特位置岌岌可危的时候，实际上和欧冠区也就差2、3分的差距。因此利物浦重新爬回来，也不算太奇怪，因为相差的就是两三个胜场。

DO说马雷斯卡曾两次（分别在10月下旬和12月中旬，即埃弗顿比赛后）告知切尔西，他正在与曼城相关人士洽谈，如果曼城主教练职位空缺，他将考虑执教。这一点倒是很可能触碰了逆鳞，但其实即便如此，马雷斯卡就得必须在这个节点离队吗？恐怕是一个关键的因素，但也不是最重要的原因。或者说这是最后一根稻草，本来坚定支持马雷斯卡的那几位，因为这件事情，以及马雷斯卡所说的48小时，彻底失去了支持。

也因此，在这个节点分析马雷斯卡的问题，甚至都不那么重要了。从根儿上来说，我很难认可瓜系足球的很多理念。实际上诸多问题，早已暴露且不止一次。有些问题可以理解为，这是这一派系足球本身的问题，是共通的。

切尔西的高层问题，其实可以见我微博长文《波切蒂诺，到底行还是不行》。高层是一切球队问题的本源，这一点对任何球队都适用。足球俱乐部的权力结构决定了球队最关键的决策，最终是由管理层那几人决定的。实际上，一个球队能不能出成绩，很大程度上取决于球队高层是否支持当前的教练，或者说，球队从上到下是否团结——自足球现代化以来，这一条几乎永远成立。无论更衣室层面，还是高层内部层面，团结往往是胜利的第一要素。足球的千百规律，唯独团结是最关键的，没有团结，就没有团队，无论球员还是教练，一身的本事都是无源之水，无本之木。

足球并不特殊，归根结底是人和人打交道的事情。更衣室理解成社会结构，一定程度上，角色分工是否被承认，公平感和秩序感，权威与信任，冲突管理和矛盾，这几个角度都是可行的切入点。而在场外，足球一定程度上就是资源交换和叙事竞争，转会、合同、媒体、经纪人、管理层，本质都是人际与利益结构的问题。足球有很特殊的一面，不过这些特殊的东西也得建立在人如何协作这一现实里。甚至可以说，足球之所以能成为第一运动，恰恰是因为参赛的人足够多，让团队和组织能力成为了关键要素。又因为人没那么多，球员的角色没有稀释在人海之中。

切尔西的特殊性，多总监巨头管理架构和多头决策

切尔西很特殊，哪怕在现代数据驱动球队里也非常特殊。共同体育总监两人，Paul Winstanley（保罗·温斯坦利）和Laurence Stewart（劳伦斯·斯图尔特），两人基本等同于传统结构的总监，也就是球队拍板的中枢。因此核心决策绕不开这两个人，可以理解整体足球方向、教练匹配、阵容结构与预算框架等，通常都绕不开他们。

招募/人才与全球球探线有两人，Joe Shields（乔·希尔兹）, 俱乐部官方头衔为Co-Director of Recruitment and Talent，或许可以翻译“招募与人才联合总监”。Sam Jewell（山姆·朱厄尔）：全球招募总监（Director of Global Recruitment）。

另一条线是11月新加入的，Dave Fallows（戴夫·法洛斯），Football Development，官方表述聚焦：球探与数据、外租与球员路径、足球部门人员发展。

这里都尚且不提埃格巴利和伯利之间的斗争。

可以理解是四大总监，其中温斯坦利是布莱顿出身，理解成把布莱顿那一套球探、数据、市场预期、年龄结构和资产配置结合起来，做成一套方法论流程的那一位。朱厄尔，布莱顿出身。斯图尔特，前摩纳哥技术总监，可以直接对应法甲这条线。希尔兹，曾在曼城做了多年青训/学院招募与人才管理，可以直接对应曼城系那几位。

其实联系到切尔西过去两年多的引援，不难发现其中的关联。比如布莱顿系，直接对应了凯塞多、若昂-佩德罗、桑切斯，去斯特拉斯堡的恩西索、巴尔科，乃至教练波特。斯图尔特能直接对应摩纳哥两名中卫，或许还包括古斯托，希尔兹则直接是曼城带路党，帕尔默、拉维亚、托辛、桑乔、吉滕斯、德拉普甚至包括马雷斯卡。另外，切尔西和门德斯合作颇多，在西甲有一条跟踪球员的线（杰克逊、Samu、帕尼切利、拉科的佩克），在南美也肯定通过合作有一条线，因此最终签下了埃斯特万以及派斯。带货是切尔西的底色，这一点并不夸张。腾哈格这样的吃相难看，在切尔西这里，或许根本不是事儿，只是上供的对象不同罢了。

实际上理解切尔西的引援，很多时候从裙带关系入手，基本差不了多少。除了U23这种政策之外，一笔引援几方实力之间能否制衡，或者说能否分赃，或许才决定了交易的成不成。至于竞技层面，可能是相对次要的事情，或者说是打着竞技的外衣来如何包装。

那为什么会出现这种四大总监（甚至更多）的结构呢？客观来说，一个总监统筹一切，对个人能力要求很高。既要懂球，又需要懂谈判，还需要懂薪资、合同、法务、管理，又要会看球员还会看战术。其实现实一些来说，“懂球”的权重变得没那么高了。这也因此，各个豪门会挨个闹笑话。看不明白教练想干啥的，或者自以为很懂而大放厥词的，身在高位的大有人在。

因此切尔西把单独总监拆成领导团队，可以说是“现代化”的一部分。本质目的是两个，专业化分工和制衡与容错。前者目的是效率，后者则是避免所谓的“一言堂”。

但这种结构的风险是什么呢？其实过去几年切尔西早有体现，前文提到的带货吃回扣问题，甚至可以理解是小问题。

一是决策权不清，是否具有真正的否决渠道。教练想要A，在结构里不被允许，因为四五个人决策已经足够复杂，再加入教练更是乱成一锅粥。但是，招募推B，数据团队又如果反对，最后怎么负责？虽然这里我不知内情，但大概率是几个总监最终投票决定。但也正因为这样投票决定，才有了吃回扣带货的空间。比如现任曼联引援总管维维尔，一开始是切尔西技术总监，可能就是在这个过程中最终被淘汰了。无论是理念不合，还是无法成为合作套利的一部分，最终在决策链条里被干掉。

二是目标容易不一致，很容易既要又要。这几个总监各自的KPI其实已经有差别。比如有的人是需要低价高潜，有的人则需要高价明星引援，有的人需要当前赛季的成绩，有的人则需要资产增值。任何一个环节都会有误判，但这几个环节本身就有重要程度的差别。利益不一定统一，组织就容易陷入分裂。而且还涉及话语权的问题，这一点从马杜埃凯评价曼城系即可管中窥豹。

三是信息被“政治化”，人多了之后，“谁掌握叙事”就变得重要：一次失败到底是教练、总监还是医疗团队的锅？组织会本能地自保。这一点非常关键，我会重点来说。这也是为何切尔西教练谁待着都不会舒服的原因。

与第三点相关的是，对主教练接口的混乱。教练很可能今天要应付希尔兹对曼城系球员的上场要求，明天要应付温斯坦利在成绩上的责难，后天则是法洛斯对年轻球员成长的追问，比如埃斯特万是应该踢前腰还是踢边锋。类似的事情，不止在战术层面，会在足球管理的方方面面渗透到教练层。

足球很特殊，意德英西荷，每个国家的人都有一套成体系的看法。你不能仅仅以黑白来界定观点的正确。但每个人都说正确的话，未必这能说服对手。因为很多时候缺乏的是沟通的前提。

在这个管理结构下，这支球队陷入的问题，甚至不仅仅是足球技战术问题，而是经典的组织行为学与公司治理问题。

足球本身就是人事

实际上球队也肯定做了很多现代化的举措，来保证这一体系的运转。比如会有明确的投票/否决机制，会有一个比较清晰的优先级（比如资产质量、短期联赛成绩、欧冠成绩、薪资结构等等），也会把引援弄成典型工作流程，从候选池、多源评估、风险评估、最终名单到最终选择拍板。

但人事间麻烦的地方在于：制度条款写得再清楚，一旦进入具体的人，条款就会被“关系化”。同样一件事，如果只发生一两次，大家会把它解释成“特殊情况”；可一旦反复出现，它就不再是个例，而会被当作一种“默认倾向”。矛盾往往不是从一次争执开始的，而是从这种倾向被重复确认开始的。

最典型的，是教练与管理层之间那套看不见的“互相给面子”的交换逻辑。足球圈里，很多事情表面上是专业讨论，底层却是权力边界的试探：谁的意见是建议，谁的意见是指令；谁可以被拒绝，谁拒绝了会被记账。第一次你不采纳某个建议，对方可能还能理解；第三次、第五次，对方就会认为你在否定他这个人，而不是否定这件事。于是事情开始从“对事”滑向“对人”。

更何况切尔西这是多少个管理层，他们自己内部之间能不能协调统一，本身就是问题。表面上的协调统一，又是多少依靠买人和决策支持换来的，外人不得而知罢了。

这种关系化的过程，常常发生在几个高频场景里。

第一类，是用人和轮换的“暗示性要求”。管理层很少会直接说“你必须用某某”，他们更常说的是“草莓芭乐视频希望看到某某得到机会”“外面都在问为什么某某不踢”“这名球员的发展计划需要被尊重”。这些话每一句都很合理，甚至听起来像对俱乐部资产的负责。但它们一旦变成一种持续的压力，教练就会把它解读为“你们在干预竞技决策”。而管理层也会把教练的抗拒解读为“你不理解俱乐部战略”。双方都觉得自己站在正确的一边，但真正累积的是不信任。

但这里连外人都能摸到几大总监买人背后的轨迹，那马雷斯卡能不清楚吗？波切蒂诺能不清楚吗？波胖的局面更加棘手，马雷斯卡因为自己本身就是瓜系，因此和高层的契合度要高不少。可以理解切尔西几位总监，看球的视角本身就很“瓜系”或者很现代足球，深信数据，以他们的视角更能理解马雷斯卡在做什么，而不一定真的能【看到】波切蒂诺在做什么。

这一点一句话来说，实际上就是不尊重教练本身。无论是具体的想法还是教练这个角色本身。今年我会出一系列文章讨论相关的问题，其中就包括，教练的工作到底是什么？也会提到足球和科学、和数据之间的关系。

第二类，是引援后“解释成本”的转移。多中心结构里，引援往往由多个节点共同推动，最后教练拿到的是一个“已经基本定型”的方案。教练不满意时，矛盾并不一定发生在引援是否正确，而发生在谁来为这笔引援负责：你不用，是你不会用；你用了但效果不好，是你带队不行；你坚持不用，是你不给俱乐部资产机会。反过来，教练也会觉得自己变成了“替别人决策买单的人”。如果这种情况重复出现，教练会越来越倾向于保护自己的决策权，管理层会越来越倾向于通过舆论或内部评价体系去施压，这就是“信息政治化”的起点。

这其实也可以理解是不尊重教练，或者说是总监们把自己想得太能了。这不仅仅是切尔西一家的问题，可以理解是普遍的问题。

当然在这个过程里，教练的确会存在一些问题。教练都会有自己的局限性，但这里更重要的是信任，是话语。能解释清楚一个场景的人，哪怕业内也少之又少。更多都是在公说公有理婆说婆有理的循环里两小儿辩日。因此其实很多球迷、或者很多博主有一些观点，我眼里非常正常。因为他们眼里的从业者们很多时候也会有类似的判断。只是很多时候，一些攻讦只是来自自己内心的脆弱罢了。

第三类，是伤病、负荷与训练安排的“专业权威冲突”。很多俱乐部都有明确流程：医疗团队给风险评估，教练决定是否上人。但真正的冲突往往不是一次冒险用人，而是权威排序：当教练多次推翻医疗建议，医疗会觉得自己被当作背锅工具；当医疗多次阻止教练用人，教练会觉得自己被掣肘。只要出现一两次重大后果（比如复发、长期缺阵、队内情绪爆炸），这条线就会从“专业争论”变成“立场对抗”，双方都开始提前为未来的责任归属做准备。

这其实是本次《卫报》提到的一个核心问题。报道明确提到马雷斯卡在伤病管理与轮换上与医疗团队存在严重分歧，甚至被写到“坚持推翻医疗建议”的程度。原文大意：

“马雷斯卡拒绝解释他不满的原因，这无疑火上浇油。但知情人士透露，冲突的根源在于他试图向俱乐部施压，要求给予他更大的权力，让他可以无视医疗部门关于保护某些球员的建议。切尔西一直通过严格的轮换制度来预防伤病，据说体育管理团队已经告知马雷斯卡，他不能在球员复赛协议上推翻医疗部门的建议。此举旨在保护里斯·詹姆斯、佩德罗·内托和韦斯利·福法纳等球员，他们都曾饱受伤病困扰。切尔西队内最佳球员科尔·帕尔默本赛季一直受到腹股沟伤势的困扰，目前无法每周踢满三场比赛。”

“然而，切尔西方面认为，马雷斯卡有时忽视了医疗部门提供的数据。上个月，詹姆斯在一周内连续踢满三场比赛，而他长期以来一直饱受膝盖和腿筋伤病的困扰，这引起了外界的质疑。这位队长自

2023

年以来就从未做到这一点。”

这个事情其实关乎到一个很现实的问题。医疗部门有属于自己的经验，但是如果基于数据，那么置信度到底多少本身就是个问题。现有的预测伤病技术，的确已经考虑到了生物力学以及相关的内容，但是具体到个人的负载，很难从全局去考虑这个问题。

那么教练就会陷入困境。如果马雷斯卡使用福法纳或者詹姆斯，他们受伤了，会归咎到马雷斯卡的责任，不听劝。但是如果他们上场了没事儿，医疗数据部门只会说是运气好。相当于这里的解释权都掌握在医疗部门那里。

但是如果成绩受到了影响，医疗数据部门并不会承担责任。比如踢维拉，很多球迷都知道如果60分钟下巴迪亚西勒，让福法纳多踢30分钟，可能结果就不一样了。类似的情况很多，包括帕尔默的出场时间被严格限制，詹姆斯、福法纳等人必须一周一赛等等。问题是，比赛可能就差那几分钟，就能坚持住势头，或者抵消对面的势头，那这个责任怪谁？

在数据驱动的俱乐部里，只能是教练。而这就注定了球队不太可能那么“团结”。

数据对足球的异化就来自这里。这里尚且不提很多模型本身就是线性模型，哪怕是那些自以为复杂的非线性模型，就真能指导教练做事、或者能预测球场上发生的事儿了吗？不仅不能，还会把教练的功劳自己拿走，并且把责任摊给教练。

那教练咋可能不掀桌子？

波切蒂诺是很快发现是这桌上的人不行，早离开是止损。其实马雷斯卡如今做的事儿，也差不多。而且马雷斯卡面临的局面，其实比波胖那会儿简单一些。

第四类，是媒体叙事与“谁在背后说话”。管理层、教练、包括球员最敏感的，不是批评本身，而是批评从哪里来。你会发现很多矛盾的爆点并不是输球，而是某些报道精准写到“更衣室不满”“高层失望”“教练被质疑”，而教练会直觉认为这是组织在释放信号。管理层同样会认为教练阵营在放话自保，球员则沉浸在外界如何看待自己。

第五类，是“临时性例外”变成“结构性例外”。比如某次转会窗口的特殊机会、某次为了合同条款必须让某人出场、某次因为更衣室政治必须让某球员出场……任何一件都可以被解释为合理。但当例外越来越多，教练的感受会从“配合俱乐部”变成“我根本无法按我的方式工作”。而管理层也会觉得“草莓芭乐视频一次次给你资源，你为什么不配合”。

足球管理层和教练之间的“人情世故”本质是一套非正式制度：它不写在合同里，却决定了合作能否持续。合作顺的时候，这套制度像润滑剂；合作不顺的时候，它会变成账本。账本越记越厚，最终会发生一个质变：任何新问题都会被解释成旧问题的延伸。到那时，哪怕战绩还可控，关系也可能已经不可修复。

在这种结构模式的球队，还很容易陷入“局部最优”，而忽视了大的结构上的建队策略。看起来单笔交易都说得过去，但就是会出现吉滕斯换马杜埃凯这种交易。球队能找到各种卖马杜埃凯的理由，但其实一句话就能质问住，切尔西这种球队的定位到底是争冠豪门还是大号的布莱顿？

如果是前者，就不会把自己用两年练级的马杜埃凯送给阿森纳，这是生态位决定的。

当任何一方都发现自己能找到理由的时候，争吵就不可避免。尤其是马雷斯卡觉得，科尔威尔报销后不能买后卫，这本身是自己在给高层之前连续的决策失败买单。尤其是觉得哈托当下的实力并不足以委以信任，在实力认知层面和高层出现了偏差。而类似的事情会在每一笔引援、每一次输球、甚至每一次安排球员出场的时候，都会出现问题。

新帅会是谁

从目前的信息源来，开掉马雷斯卡是一个短时间内的决定，虽然高层肯定不满已久，但看起来这个节点，球队的选择并不多。这不是类似当年找图赫尔那样早有接触，而是很可能球队必须在未来一周甚至更长时间，重头启动找教练的程序。或者说，可能最多一到两周之前，切尔西高层暗中开始接触一些潜在的可能，进行初步的交涉。

以当下这个局面，很可能只能吸引那些觉得切尔西这个招牌有利可图的教练。而且切尔西实际上是瓜系高层，数据驱动模型也会应用在找教练上，因此审视教练的角度也势必是这样的角度。这种模型会考量球员是否会增值，而聚焦并不是真正的成长。会优先考量进攻质量和build-up线路，压迫的策略和质量。因此很多实力派教练很可能一开始就进入不了切尔西的法眼，比如格拉斯纳。谱系来说，越现代的教练，越能引起切尔西的注意。而越老道的教练，反而会拒绝和切尔西这种高层结构进行合作。

我本人不是太希望是斯特拉斯堡的罗西尔，路数上并不那么适合切尔西。不过这一点等确定后再讨论。

我其实希望切尔西能找一位南方且务实的教练，但从高层角度，不太现实。不一嗨到底，已经是切尔西的幸运。

对球员来说，倒未必是坏事儿。瓜系的磨炼是不错的经验，只是不太确定他们是否有那个运气，去接触到其他截然不同流派的足球。这个层面来说，很多球员未来一两年的命运会在这样的高层下决定，本身就是一种荒谬。但也只有在荒谬中，才能迎来真正的历练。这才叫真正的成长，真正的立起来。